新闻队伍职业化是一种趋势。针对目前新闻队伍职业化处于起步阶段的现实，我们不但要理性看待，更应以一种开放、开明的态度接纳它，因势利导，发挥职业化趋向所带来的积极影响。新闻职业化一方面可能会使新闻采编人员对本单位、对新闻事业的忠诚度降低，但另一方面，也会让新闻队伍焕发出活力。
浙江省衢州日报是从2000年7月开始实行全员合同制的，至今已实行7年了。其间也经过了从不适应到基本适应的过程。从衢州日报的实践看，经过刚开始实行全员合同制后的人员流动盛期，到目前已基本处于稳定，而且报社的活力比改革前有显著的增强。这一过程的变化，是与我们恰如其分地理解新闻职业化趋向与积极探索新闻队伍建设新办法两手抓分不开的。
一、改进新闻从业人员的录用和评价办法，强调凭素质进人 当前，新闻单位进人都面向全社会招录，因此在选人方面拥有更大的自主权。评价一个新闻人才，可以从职业技能、职业道德、职业意识几方面来评判。如果其职业技能、职业道德、职业意识都是较好的，就应该说是一位比较优秀的职业新闻人。衢州日报在录用和评价方面采用的标准是——提高职业准入标准，注重职业技能和职业素养的考察。近年来，衢州日报在人员招聘中都严把“进人关”，严格按照公开招聘的程序，先笔试后面试，再岗位试用，最后择优录用。在录用人员时，注重对其业务能力、职业技能的考试，如文字功底、采编能力等，而且还要对其职业素养进行考察、评判，例如对工作的态度，是否认真负责、爱岗敬业，本人是否具备较高的政治素质、较好的团队合作精神等。
二、完善用人育人的体制机制，强调以事业留人 因势利导发挥好新闻职业化所带来的正面影响，最关键的是从机制上来加强和保证。近年来，衢州日报通过建立科学的用人、考核、分配体系和行之有效的激励机制，来打造职业新闻人。
给予公平的身份待遇。衢州日报下有衢州日报、衢州晚报、农家报和衢州新闻网，目前实行的是全员合同制，并且不搞“成分论”，所有人员不管你是在编的“老人”还是新进的社聘人员，原来的身份、待遇全都进档案，报社实行以岗定编、定人、定待遇，所有人员都交纳“五金”。这从体制上营造一个公平竞争的工作环境。
给予事业平台。深化用人机制，实行中层干部竞争上岗、人员双向选择，衢州日报已初步形成一套以竞争上岗、双向选择，能上能下、能进能出、合理流动、优胜劣汰为核心的用人机制。
给予业务提升机会。现代企业管理中有句话叫做：最大的福利是培训。衢州日报比较注重对新闻人员的培训，专门制定了报社员工的培训规划和长期职业规划，把员工的职业规划和报社的发展结合在一起，鼓励员工参加各类业务学习教育，提升自身的素质。一是报社专门开设“人文大讲堂”、“学习日”等，邀请省内外专家来报社上课、开设讲座。二是每年选送采编经营骨干到新闻业务专业培训机构或大专院校去培训、分批派出去考察交流，提高业务水平，开阔视野。三是鼓励员工进行学历提升教育，取得文凭后报社报销70%学费。四是每年组织以锤炼采编人员作风、增加才干为目的的大型采访活动。
给予创业激励。衢州日报通过改革，初步形成一套效率优先、兼顾公平的绩效考核评价机制，初步形成了一套多劳多得、优劳优得的分配机制。
三、加强思想政治工作，强调以感情留人
加强对从业人员的思想教育和职业道德教育。近两年除了开展“三项学习教育活动”外，衢州日报还利用衢州特有的南孔圣地的资源优势，开展儒家文化与新闻从业道德教育，从思想上提高了采编人员的素质，增强了其政治素养，强化了敬业奉献意识。
自律与他律相结合，加强职业监督。在自律的基础上强调他律，严肃职业监督。衢州日报建立了立体式的监督体系，一是党委会、编委会和报社纪委的监督，对群众的投诉和员工违规违纪情况，进行认真核实，严肃查处，严格按照规章制度进行罚处。二是严格评报员队伍建设。从2002年始，报社选择30位同志担任评报员，对报社的3张报纸进行评点，为了使评报员队伍充满活力，每年对评报员保持30%至40%的“新陈代谢”率。三是利用好内部的业务交流刊物《衢报通讯》进行监督。四是监督员队伍建设。在全市范围内聘请的新闻工作社会监督员则编织起了另一张覆盖全市各个角落的质量监测评价网。
大力加强报业文化建设，以文化熏陶人、影响人。当一家媒体发展到一定规模时，经济的杠杆作用会日渐式微，而企业文化的凝聚力愈加值得关注，它对提高员工对单位的忠诚度与归属感起着巨大的作用。从衢州日报的实践看，加强报业文化建设，是增强凝聚力的重要办法。近两年来，通过办报理念大讨论，利用报社复刊20周年的契机开展报业文化建设，利用重要的节日开展联谊活动，用报业文化感化员工，增强了职工对报社的认同度，也增强了报社的向心力。
