2008年1月1日，《21世纪经济报道》全新改版，一周5期，在每个工作日为读者提供及时、准确、全面的商业资讯，在日新月异的中国经济进程中，标定中国发展的全球坐标，理清世界经济的中国脉络。
本报记者近日特别采访了《21世纪经济报道》的创始人、主编刘洲伟、《21世纪经济报道》总经理陈东阳以及《21世纪经济报道》市场总监姜岚。
记者：首先恭贺《21世纪经济报道》成功改版。这份报纸创刊于2001年1月1日，2003年1月改为一周两期，2006年1月，报纸又由一周两期到一周3期，现在2008年1月1日起改为周五报了，请问这次改版与前两次改版相比有什么不同？源动力来自哪里呢？
刘洲伟：做日报一直是本报创刊以来的一个理想。7年前因为整个市场还处在一个初级阶段，所以我们选择了遵循市场规律去办一份周报。7年之后整个市场的格局包括读者市场和广告市场都发生了非常大的变化，这个时候我们觉得做一张真正意义上的全国财经类日报的条件无论是外部条件还是内部条件都已经成熟了。从读者的角度出发，我们觉得有几方面的因素：一个是与7年前相比，中国的读者市场发生很大的变化，有较高消费能力的阶层已经出现，而且队伍日益庞大，他们对高端的品牌有需求。另外，有较高投资能力的读者，他们对很多金融服务也是有需求的。在条件更加成熟的情况下，推出这样的产品是比较符合市场的需要。
记者：改版之后的《21世纪经济报道》推广口号叫“一周五期，生生不息”，请问新版报纸在内容定位、形式结构方面有哪些新的东西呢？
刘洲伟：我们用老子的话比较准确或者说比较有趣地概括了《21世纪经济报道》发展的历史：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”《21世纪经济报道》最早是一周1期到一周两期、一周3期，最后是一周5期，本身由一个原点开始，从市场上获得了生命力。随着市场的发展，最早做一期时的口号“与加入WTO的中国一起成长”，7年之后到了中国改革开放30周年这个节点，再加上奥运会这个巨大的力量、巨大势能的烘托，《21世纪经济报道》就像一颗种子获得外部条件的支撑之后发芽长大，生生不息。
姜岚：我们日报改版定位有4个关键词，一个是国际化，另一个就是专业化，第三个关键词是独立性，第四个关键词是互动与及时性。根据这4个关键词我们做了几方面的规划，首先我们用一周5期，生生不息这个词来贯穿我们整个推广的步骤。也是传承我们《21世纪经济报道》7年来这样一个变化，对我们整个《21世纪经济报道》的员工以及对我们的读者和客户都是新鲜的。2008年又是奥运会，我想大家也会陆续看到我们日报推广的整合传播的一个广告理念。另外一个，我们也是在去年12月8日在北京进行了中国道路全球价值的一个日报推广会，包括12月29日我们在上海做我们的中国道路全球价值的这一系列日报推广会，我们都是以“生生不息”这个概念贯穿我们整个日报推广的渠道；2008年，我们也继续以“生”这个概念来贯穿我们所有《21世纪经济报道》的主导。我们以“生”这个概念带给大家无限的，从商业里面的一个繁荣，以及对生活事业的一个满足，包括明年我们也会针对奥运会后做一些侧重于环保以及公益上的一些活动的推广，都是以这个概念为主导的。
记者：改版之后，报纸的采编力量也要随之扩大吧？会不会在全国设立广泛的记者站？
刘洲伟：应该是在全球设记者站。我们报纸的采编部门一直是一个矩阵式的结构，就是在整个大的编辑部是按照版块来垂直传达信息流和业务流的。我们基本上新闻中心这块分成几类，一类是非常庞大的一个新闻中心，比如说像北京新闻中心，上海新闻中心，可能将来的规模会超过100个编辑和记者，我们另外设立的像比如说在美国的华盛顿或者说纽约的华尔街，或者说伦敦这方面来设立的可能就是先考虑到汇率的因素，因为我们支付的是人民币，所以可能开头是以单个记者的记者站的概念。但是我们认为这是必须的。另外一个理念，我们是希望能够打破西方媒体的霸权，建立真正意义上的海外记者网。所谓世界是平的，但全球的舆论场往往是往西方倾斜的，我们希望我们有自己驻白宫的记者，有自己从纽约华尔街或者伦敦的原油市场上有我们自己能够做独立分析的记者，我们要的是一手货。
记者：从运营的角度来看，改成日报之后对《21世纪经济报道》最大的影响是什么，广告的收入会不会大幅增加？
陈东阳：我想我们还是期待着广告收入会大幅增加，因为首先从市场本身反映来说，应该说这几年整个平面媒体的广告增长大概它的平均数是一位数，也就是说在10%以内，但是在平面媒体里面财经类媒体的广告增长是两位数，对《21世纪经济报道》来说我们经过7年的发展应该说在国内所有的财经类媒体里面，我们是影响力最大的这么一个媒体，也借着我们强大的影响力，我们的广告收入在所有财经类媒体里面也是最高的，我们从创刊第一年的2000万到今年的超过3亿元，也就是说在7年之间有15倍的增长。根据我们对整个市场的一个判断，2008年是一个非常重要的市场，也是一个奥运年，所有的公司在广告营销投入上我们估计都会有50%以上的增长，我们认为这么一个庞大的或者说明年可期待的市场，我们改版为日报以后能够拿到更大的份额，我们也期待着有比较高的增长。
记者：那么新版报纸在成本的方面会比以前多投入非常多的量吗？
姜岚：在成本的投入上，我想首先在发行成本上我们会投入比较高，也就是说对于读者来说，因为目前我们一周3期，大概我们一份报纸全年订阅价格是200块钱，2008年一周5期以后，我们的每个读者只需要增加50块钱就能看到每天一期的财经类日报，所以我们通过让利的形式，也就是说会减少我们的发行收入，但是取得稳定的读者的这种购买。所以在发行成本上首先我们会有比较大的一个投入。在采编成本上刚才刘总也介绍了，我们会增加大概三分之一的采编队伍，这也是一个非常大的投入，但是我们期望通过两方面的投入首先稳定我们的读者，而且能够有稳定的发行的增长，然后有非常优质的新闻产品，我认为在经营上我们还是能把这些成本给补回来的。
记者：作为市场化典型的商业报纸，《21世纪经济报道》如何打造自己的媒体产业链？
陈东阳：我所理解的媒体产业链可能因为媒体现在的外部环境或者竞争类型发生变化，对于现在整个市场竞争中的媒体产业链一方面是新闻信息，还有客户、读者，一方面是新闻信息第一次呈现在纸质媒体上面，通过深加工你的信息可以传递到互联网传递到你的手机甚至传递到新的媒体终端。另外媒体读者也是非常有高价值的读者，对于读者来说也是可以再利用，这方面已经有高端读者俱乐部，这个链点对于广告客户来说，我们一直在打造具有话语权的高端的论坛。《21世纪经济报道》从创刊以来一直在积极打造，到现在包括房地产、汽车、金融、IT等等各个行业，每个行业都有一个积聚影响力的行业高端论坛。现在不能称之为一个完整意义上的产业链。
记者：《21世纪经济报道》有没有想到要在传统媒体与新媒体的结合方面做一些工作呢？
姜岚：新的介质我们当然希望去延伸，而且快速延伸，但是中间需要解决一个最重要的前提就是制度问题。经常谈起来一个话题，中国的互联网不管是门户还是搜索引擎还是B2B、C2C还有即时通讯工具这些领域，中国的本土公司都获得了长足的发展，而且御敌于国门之外，他们有效树立起本土企业的竞争优势，现在无一例外到了海外的资本市场上市，包括他们先期获得了风险投资，来自成熟市场的风险投资与本土的技术或者是商业精英结合，产生了非常好的结果。其实任何一个媒体都会在网络和新媒体上有一些思考，这方面的思考也好，部署也好，还存在诸如资金链等方面的制约。现在媒体如果说在新媒体上的部署和考虑需要有非常良好的秩序，那么媒体现在自身的滚动发展来说，没有大量的外面投资或者风险投资进来的话，我觉得只能说是一种雏型的布局，而不能说有商业运作的方向。
