在中国纺织报社长迟宗君阳光明媚的办公室里，几盆绿色植物正焕发盎然生机。
迟宗君社长一边给记者冲茶，一边自豪地说：“我们的办公楼已买了5年了！”
“我们在行业报中不是最有钱的，但是，我们在不断提高报纸质量和报社经营管理水平的基础上，加强制度建设和队伍建设，促进了各项工作的开展，尤其是在探索经营媒体的道路上迈出了坚实的一步，走向了可持续发展的道路。我们连续两年主办的中国纺织服装品牌影响力传媒大奖获得社会效益和经济效益的双丰收。”迟宗君说，“2006年8月17日，中国纺织报荣获国家新闻出版总署公布的中国报业竞争力监测‘最具竞争力行业报’第三名。”
品着香茗，我细听迟宗君社长娓娓道来……
服务行业——
创新赢得双丰收
在介绍了中国纺织报一些基本情况后，迟宗君开门见山地谈到了中国纺织报的办报理念。
迟宗君介绍：“我在中国纺织报8年了。我们始终注重结合社会效益和经济效益寻求报业发展。如果这个问题不解决，报纸就会走歪路。事实证明，功利化必将导致出现问题。我们报纸连续8年不断向前发展，取得了可观的社会和经济回报。主要就是方向没有错。”
结合报社的发展实践，迟宗君认为，行业报一定要为本行业的发展服务，报社所有的报道和策划都要围绕本行业的中心工作。
“我们一直以两位数的速度增长。经济效益，从几百万元到现在几千万元的总收入。全国有100多家纺织类的媒体，中国纺织报被誉为‘纺织行业内的人民日报’。”迟宗君说。
记者问及广告收入，迟宗君说：“2007年报社收入的利润率同比增长98%。8年来实践的结果就是社会效益和经济效益双丰收。”
随后，迟宗君介绍了报社发展的得意之笔。
他说，2005年，纺织工业“十一五”纲要发布，确立今后5年行业发展主题，强调坚持自主创新，切实转变经济增长方式，提高科技贡献率和品牌贡献率，促进纺织工业全面、协调和可持续发展。在这个战略发展之机，中国纺织报找到了作为行业报服务的方向和发展的目标，那就是要配合纺织行业发展主题，大力进行舆论引导和舆论支持。作为中国纺织行业唯一的综合性日报，中国纺织报在20年间以其敏锐的选题策划能力和高超的创意水平捕捉着改革开放以来中国纺织服装产业飞速发展的每个重要节点，成为整个业界发展的风向标。在跟踪报道整个纺织服装行业发展的典型和问题的同时，中国纺织报意识到，将那些对中国纺织服装产业做出重大贡献和对行业发展具有代表性的力量推到他们能够担当的位置是必要的。从而，让这些品牌真正发挥引领的作用，并接受公众的再认识。
为此，2006年，中国纺织报策划了中国纺织服装品牌影响力新闻调查活动。目的就是要打造一个以事实为依据，以权威媒体为评委，通过新闻调查形式而产生的关乎中国纺织服装品牌影响力的榜单。当年，中国纺织报社联合全国40余家权威媒体，通过6个多月客观公正的新闻调查，由百余名媒体专家依照各候选品牌的市场占有率、品牌发展空间、品牌塑造力、品牌消费引导力、品牌控制力、开发营销能力、社会影响力等多个方面作为评判标准，进行严格筛选打分后，评选首届中国纺织服装品牌影响力传媒大奖，并举办了盛大的揭晓仪式。这种跨地域的服务，得到了企业的大力支持。
“对行业的舆论导向和支持是周到而别无替代的。中国纺织报有这个强势，所以，比较权威。”迟宗君说，“调查的过程，就是舆论导向和舆论支持的过程，我们将宣传、服务融为一体。我们每年搞一次新闻调查结果的发布。首次发布是在绍兴，绍兴是中国大的纺织基地之一。绍兴县非常支持，揭晓仪式就在绍兴电视台演播室搞的，同时，还举办中国纺织品牌论坛。参与这个会的是被新闻调查选出的60家企业。这样，在一次大活动中，一边听到了结果，一边让企业对纺织行业的前景有了展望。这样的服务非常有针对性。”
“因为在行业影响比较大，当2007年调查开始的时候，绍兴县有关领导主动来找我们承担第二届调查揭晓仪式，并签订了永久承办合同。这样，报社一分钱不用投入，而且还有进账。这说明，以服务为先导，得到了社会和行业的认可。这几年，中国纺织报就是以这样的思路去发展的。”迟宗君说。
严格管理——
提高效益节约成本
在采访众多企业先进经验的过程中，中国纺织报认识到管理对一个报社发展的重要性。
迟宗君说，只有建立与集团治理结构相适应的管理模式，从传统的事业型管理转变为以资产与业务为纽带的经营管理模式，才能从根本上调动人的积极性，实现报社的全面发展。在这样的思想指导下，中国纺织报结合实际提出了在报社内部实行全面管理、全员管理、全过程管理的动态管理模式，并将这“三全管理”建立在以人为本、各有侧重的基础之上。
首先是建立在以制度建设为基础上的全面管理。近年来，根据工作实际，该报下大力气全面建章立制，并针对报社近几年的变化，对以前报社制定的各方面的管理制度进行了修订和完善，相继出台了《关于工资分配制度改革的意见》、《关于改革报社奖金发放办法的意见》、《关于实行部门核算节约开支的有关规定》等一系列规章制度，用制度规范管理、用制度规范行为。做到三个没有，即制度制定没有死角，制度之间没有矛盾，制度执行没有盲区。
其次是建立在以激励机制为基础上的全员管理。在报社内部根据不同工作岗位性质，在采编系统和管理部门分别实行工作流程制和工作考勤制，并在内部实行市场核算机制，动态考核，绩效挂钩，细化管理。为了做到奖惩分明、有据可依，报社建立了内部局域网，全部工作纳入网络，实现了传稿、审稿、电话采访记录等智能化管理，改变了以往工作难以量化考核，奖金只能按固定系数发放的做法。同时制定了以岗位工资分数分值制为核心的工资分配制度。
再次是建立在以监督机制为基础上的全过程管理。报社建立了财务状况定期三级通报制度，每月分别在社委会和中层干部会上，通报经营和财务工作情况并进行财务状况分析，每半年向职代会通报一次情况，将经营工作公开化、财务工作透明化。这样，全体员工能够及时了解报社的经营情况，把监督工作落到实处。在各项实际工作中报社实行成本预算问责制，每项工作启动前都要提出预算方案并明确责任人，在预算实施过程中由财务部门全程监督。所有项目均事先预算规划，如违反规定突破预算，项目负责人承担损失。
科学定位——
变报纸经营为经营报纸
据迟宗君介绍，中国纺织报是日报。周一至周五，每周刊出32个版面。周一、三、五是8个版。周二、四是4个版。“通过实践，中国纺织报一直坚持不走厚报的路子。因为：一是厚报容易淹掉广告；二是读者多是老总，他们没有时间看厚报。”迟宗君说。
如今，经过探索，该报根据产业链确定了“一个概念”、“三个周刊”、“几个专版”的报道格局，充分体现了大纺织的概念。
“我们最终追求的效果，就是把整个纺织行业上下游的生产链条全部涵盖。这样的定位就可以锁定读者群。这样的目的，就是实现广告投放的有效性。如果没有这样明确的理念，不能从服务对象的需求出发，光闭门造车是难以发展好的。”迟宗君说。
中国纺织报的发行定位以前是发行到企业班组。现在强调有效发行，主要服务4类人：一是企业的管理人员，二是企业的宣传人员，三是企业的中层领导，四是企业的科技人员。
“这样定位的回报是明显的。我们从报纸经营向经营报纸的转变中，实现了版面、广告、发行、活动的四轮驱动。尤其是搞活动是实现行业报发展的一个很重要的方面。当然，搞活动的出发点是着眼于行业的难点及对未来的思考。最值得一提的是，我们连续做了7年的中国纺织行业十大新闻评选。我们对新闻的发布绝不是仅仅对历史的回顾，更着眼于纺织产业的未来。这样实用的服务吸引了众多企业的目光，从一开始微不足道的赞助，到赞助越来越多。由于理清了定位，就促进了广告发行工作。”迟宗君说。
“中国纺织报社共有74人，队伍非常精干。我们报社号称纺织行业报里的‘黄浦军校’，很多纺织行业媒体的骨干是从这里出去的。我们非常注重队伍培训。比如今年，我们的策划是持续半年于每周二上午雷打不动学习1个小时。讲课人有领导、专家、报社所有部主任及资深编辑记者。这样培训有针对性，所学的知识是员工们工作时能用得上的。”迟宗君说，“行业报要在今年5月举办6讲人力资源的培训。其中一讲的课堂就选在中国纺织报。所有的一切，最终实现就在于人。行业报必须有一支过硬的专业队伍。拥有一支好的队伍，策划和选题才能实现。‘服务’说起来就两个字，但却有丰富的内涵，把这个理解透了，一定会取得良好的发展。”
