“要想成为全球化企业，首先要成为一个全球化的品牌。” 2008年伊始，海尔洗衣机正式宣布，向“全球家电前两强”的目标进军，要在两年内完成全球市场的布局，创全球化品牌！
对于一个家喻户晓的中国洗衣机品牌来说，如何迅速完成全球化这个华丽的转身，成为一个顶级的世界级品牌、成为全球家电市场舞台上的主角之一呢？
最终海尔洗衣机在“维基经济学”中找到了答案，那就是基于维基经济学的四大商业法则：开放、对等、共享及全球运作理念上之，将企业彻底地置身于全球化的大环境当中，在全球范围内进行资源和能力的配置，跨越国界和组织边界，建立一个全球协作大平台，让世界成为其发展的一切。
推倒围墙海尔洗衣机 “维基化”
2007年全球年会上，海尔集团首席执行官张瑞敏说：“世界就是我们的研发部，世界就是我们的一切。”在此指导思想下，海尔洗衣机发布了“i”战略，即在一个以“对等 开放 共享 全球运作”理念为基础的全球平台上，海尔洗衣机将不断被植入“全球基因”，增加其世界范围内的品牌增值度。
“i”战略的问世标志着海尔洗衣机不再是一个有围墙的工厂。
当然，要完成这种全球化，需要一个跨国、跨界的超常规的“大”团队。海尔洗衣机“i”战略正是整合全球300多个研发团队和全球数亿用户智慧之后，竞争力和全球品牌的重塑运动。
“第一代‘i’产品‘净界’和‘Luxurii’就是海尔无边界团队合作的结晶。洗衣机未来发展趋势就是要打破行业藩篱，不仅有大师级的工业、服装和汽车等行业的设计者参与其中，更重要的是请消费者作为‘资深’顾问，积极参与到产品的开发和生产环节。”
“i”战略海尔“全球化”的思路很明确，通过全球开放式平台，从提高核心技术入手，最终实现海尔洗衣机向“全球家电前两强”进军的目标。
今天，以维基经济学为基础的“i”战略，正是推动海尔洗衣机挺进“世界家电两强”的那只手。海尔集团总裁杨绵绵在两会期间接受采访时说：“要做全球品牌，我们就应该在全球有颠覆性的创新才行，从来没有谁能关起门来称第一。海尔要成为全球第一，视野在全球！”
维基平台的“耳朵”
海尔洗衣机“维基平台”带来的全球有颠覆性的创新，正获得越来越多的市场认可和品牌增值。参与海尔洗衣机研发的“维基”团队，不仅有专业人士，还有很多世界各地的海尔洗衣机用户也加入到这个平台中，成为了海尔洗衣机的“专家团”。
欧洲是滚筒洗衣机的故乡。海尔洗衣机海外市场部产品经理杨松贤在法国巴黎调研时，了解到了这样一个需求：当地人每天早晨都喜欢沿着塞纳河跑步。但当穿着汗湿的衣服回家时，就遇到了难题：如果早晨当场洗衣服的话，因为一般的滚筒洗衣机洗得慢，耽误上班；但如果等到下班再洗，衣领上的汗渍就变黄了，洗不掉。经过调研，发现用户锻炼回家后的大致时间安排是25分钟。于是，“25分钟运动洗”的滚筒洗衣机诞生了！
海尔洗衣机在欧洲的成功，有力证明，用维基理论构筑的研发平台，可以让产品更加贴近目标消费者，并获得更好的市场。
目前，海尔滚筒洗衣机的海外市场，比同期增长了70%，滚筒洗衣机出口欧洲的销量，占到了海尔滚筒洗衣机全球总销量的30%以上。海尔CEO张瑞敏说：“世界品牌就是消费者可以听得懂的语言。”要学习这种语言，就要先学会倾听不同消费者的声音，这也是维基平台的一部分。
在这个web2.0的时代，个性化、去中心化和信息自主流动为工业设计和制造提供了一个前所未有的新平台。海尔洗衣机正在不遗余力地通过“维基化”的全球研发平台打造“世界本土化”的前沿产品。“思路全球化、行动本土化”的全球视野理念，正在世界范围内为海尔洗衣机品牌赢得更多的认同和声誉，同时也在为海尔洗衣机贴上世界级的标签！
