虽然有人说，中国报业遭遇了从未有过的“寒冬”，但洛阳日报社员工在报社党委的领导下，一面总结过去经验，继续坚持自办发行的传统优势，一面开拓创新，树立权威媒体形象，实施新媒体时代的品牌塑造战略，走出了一条辉煌灿烂的品牌之路。
品牌战略
社会、经济效益双丰收
“在报业竞争日趋白热化的今天，品牌竞争已经成为报业竞争的焦点。报纸要生存，要发展，就必须实施品牌战略，不遗余力地塑造自身的品牌形象。近年来，洛阳日报社用创新的思维、真诚的服务，树立了主流权威媒体的形象，品牌综合竞争力不断增强。”面对记者，洛阳日报社党委书记、社长王建立慷慨激昂，“洛阳日报社的品牌战略可以简单概括为８字方针，即创新、多赢、服务、诚信。”
“创新，是洛阳日报保持品牌生命力的不竭源泉。”
近年来，洛阳日报社广告中心全面整合媒体资源，确定了“以创新活动策划带动报纸广告创收”的经营战略。洛阳最具影响力品牌企业传媒榜的成功推出，就是创新思维带来经济效益和社会效益双丰收的具体成果之一。为了让洛阳市场上的时尚品牌强者恒强，促进洛阳经济的进一步发展和繁荣，报社广告中心于2006年适时推出了以“品牌消费，影响洛阳”为主题的“时尚品牌洛阳传媒榜（2006年度洛阳最具时尚魅力品牌暨影响力企业）”活动。整个活动历时54天。参与活动品牌（企业）100余家，最终收到消费者选票10余万张，共有66家品牌（企业）上榜。在竞争激烈的媒体市场，本次传媒榜活动再次彰显了洛阳日报社在洛阳的强势媒体地位，在客户和消费者心中再次强化了洛阳日报社的主流媒体的品牌影响力。
此外，年度经济人物评选也是洛阳日报社组织的成功的创新策划活动。该活动从2005年创办起，便在洛阳市经济界产生巨大反响，取得了良好的社会效益和经济效益，洛阳市领导评价此项活动已成为洛阳市经济领域的一个著名品牌，它为企业和企业家提供了一个展示自我的平台，成为鼓舞全市经济界人士，调动干部群众锐意进取、勇创佳绩积极性的良好载体。
“多赢，是洛阳日报提高品牌竞争力的强大动力。”
任何一种能创造多赢局面的活动都肯定能够取得成功。洛阳日报社组织的每一次活动,都把商家、消费者、媒体考虑在内，致力于搭建一个广阔的平台，让商家赢得商机，让消费者赢得自己的选择。
2002年4月，洛阳日报社举办首届洛阳名车展。车展3天有国内10多个厂家的40余款新车参展，销售额达4000万元，在全市造成了轰动效应，受到汽车厂商和经销商的一致赞誉。从此，车展成为洛阳日报社每年与市政府联办的大型常规项目。为了精心打造这一会展品牌，报社不断对其进行完善，力争每届都能有所创新。现在该车展已经被洛阳市委、市政府确定为每年洛阳牡丹花会和河洛文化节的经典保留项目，这无疑确立了洛阳日报在洛阳汽车行业的权威主流媒体地位。
“诚信，是洛阳日报稳固品牌忠诚度的坚实根基。”
洛阳日报社坚持正确的政治导向和生活导向,尽力避免发布虚假不良广告误导读者，以诚信经营为洛阳日报社这块金字招牌打造牢固根基，赢得了读者的信任，进一步提升了读者对报纸的忠诚度。
洛阳日报社建立起了一套完整的规章制度，报社要求广告部门确保所刊登的广告杜绝政治导向问题、生活导向问题，并在每年制定全年责任目标时，把广告部门的政治导向差错、生活导向差错、文字性差错等方面的考核指标与新闻采编部门执行同一个标准。在此基础上，广告中心建立并实施了三级广告审查制度，即先由广告代理公司和本部门业务人员对广告的合法性把关，再由审稿编辑对广告的政治导向问题、生活导向问题及文字差错进行审查、修改；再由广告中心分管此项工作的负责人对全部广告内容进行终审；定稿后再交给排版工序进行设计制作。由于规章制度落实到位，近年来，洛阳日报社刊登的广告杜绝了政治导向差错和生活导向差错，在省内同行中位居前列。
王建立社长感叹说：“对于媒体而言，拥有一个长盛不衰的品牌，是最具有持久竞争力的优势。因此，品牌之于媒体，就是一种信誉，是一种价值，是一种力量，也是一种形象。洛阳日报人将再接再厉，再创辉煌，让洛阳日报社的品牌之路越走越宽。”
自办发行 古城又闻卖报声
让我们把目光回溯到1985年1月13日。当天，人民日报刊发了一则消息——《古城又闻卖报声》，副题是“洛阳日报社自建报纸发行网，打破邮局独家经营局面，群众称便”。稿子写的是当时的洛阳日报社在全国业界第一个“吃螃蟹”，大胆改革，勇于创新，打破邮局一统天下的报纸邮发模式——搞自办发行。
洛阳日报社为什么要自办发行？记者采访了原洛阳日报社总编辑李宗挺、副总编辑王英灿、第一任发行部主任冯本良和第三任发行部主任任新福等。说起自办发行，王英灿、冯本良、任新福几乎异口同声说：这是李宗挺总编辑的创举，他是第一功臣。
李宗挺介绍说，自办发行报纸不是权宜之计，它是报社经营管理改革的一个重要组成部分。因此，报社自办发行并不是为了挑战传统的邮发模式。
实践证明，报社自建发行体系有三好。一是报纸投递早。自办发行后，一般在8时以前就可把报纸送到市区订户手里，邻近县城的读者10时左右就可以看到当天的报纸。二是投递质量高。自办发行后，投递员不管订户住在哪里、几层楼，都一律按订户住址投送。有的投递员还热情地为订户代订其他报纸，捎寄信件。三是投递费用少。自办发行全年可节约发行费14.4万元，发行站仅发行洛阳日报每年可收入18万元，除投递员每人每月工资和其他必要的支出外，发行站纯收入近10万元。
2000年9月，根据业务发展的需要，洛阳日报社将发行部改为发行公司，把它从行政管理方式转型为公司化管理，并引入先进科学的管理方法和激励机制。2000年，洛阳日报社在全国第一家把发行站更名为“读者服务中心”。报社成立了读者俱乐部，以报纸为纽带，将报纸、订户和商家联系起来，送旅游、送健康、送服务，达到读者受益、多方共赢的目的。
考虑到长远发展和经营需要，报社还提出发行公司不但要“站起来”，还要“富起来”。
发行公司搞经营，物流网络是平台，发行员是经营人，读者、段道是主要经营对象。洛阳日报社以这种模式，开展了３方面的经营。一是送奶送水。发行公司和鲜奶企业、桶装水企业合作，帮他们发展用户、送奶送水。2006年发行公司共投送鲜奶价值1800多万元，占洛阳鲜奶市场投送量的7/10，业务收入460万元，公司纯利润近70万元。二是组织各种读者俱乐部活动。每年，读者俱乐部为订户提供打折商家100多家，策划举办活动10余次，还提供各种免费上门服务。据粗略计算，一个订户每年持卡到指定景点旅游，可节省门票费用100多元；由发行公司投递牛奶，一个订户每年能节省72元～108元。小记者俱乐部常年开办各种能力拓展训练班、学习动力训练营。发行公司还组织了夕阳红俱乐部。三是利用发行网络代理销售商品。由于报社的品牌优势、宣传优势、物流网络优势，销售形势非常好，商家很满意。
发行公司还分批给员工办理了社会保险，队伍稳定性、向心力明显增强，2006年发行公司纯利润达到158万元。洛阳日报自办发行乘着报社事业发展的东风，正成为一种辉煌的产业。
