2007年，浙江金华日报社多元化经营收入达1.83亿元，占报社全年利润比例30%以上，多元经营总额同比增幅超过50%，已经超过报社主营业务的营业额。金华日报社是如何跳出版面搞创业的？又如何在多元化经营领域和模式上进行开拓探索？本报特别约请该报社长吴小钢撰文，介绍金华日报多元化发展战略的实践及思考，希望为新闻界同仁提供借鉴和参考。
——编者
2007年是浙江省金华日报社实施多元化发展战略取得阶段性成果的一年。这一年，金华日报社经营总额为3.28亿元,同比增长144.45%。其中，报社绝对控股的华发房地产公司实现销售收入1.83亿元，超过报社主营业务的营业额。1.83亿元的非主营业务销售额，收获于2007年，看似偶然，其实具有某种必然性，它是金华日报社长期坚持实施多元化发展战略，坚持版外创业和体制创新所取得的阶段性成果。
长期坚持版外创业多元经营
金华日报社版面以外的经营起步于上世纪80年代中期。1994年，金华日报社在市委、市政府的大力支持下，大胆地对报纸的采编和经营作了分离式改革，于当年12月1日成立了全国报业经营首家股份制公司——金华市新闻发展总公司，提出抓好主业、多元经营的战略方针。广告、发行、印刷等是报社传统的主营业务，是报社事业发展的基石，应集中主要精力继续抓好。在此基础上，为加速报社事业发展，应充分发挥报社的优势，利用报社的资源，积极开展多元化经营。当时报社主要启动了3个项目：一是利用报社闲置的25亩土地，投资创办了金华市灯饰市场；二是投资创办计算机公司，面向市场开展彩色制版和电脑经营业务；三是鉴于新闻纸紧张、纸价高涨的市场形势，对武义造纸厂的新闻纸生产线实施租赁经营。这3个项目一度经营形势较好，为报社的增收开辟了新的空间。尤其是灯饰市场，引进灯具经营户上百家，年营业额逾亿元，生意十分红火。
自1995年以来，金华日报社通过下属新闻发展总公司先后投资参与了灯饰市场、计算机公司、造纸厂、福泰隆商场、商业银行、“金土地计划”、华发房地产、商务彩印、兰溪金报置业、金报传媒等13个多元化经营项目，涉及房产、金融、商业、造纸业、印刷业等多个相关和非相关领域，累计投入资金1800多万元，已收回投资1000多万元，持有股份905万元。除华发公司外，到2005年底报社的11个投资项目中，8个盈利，3个亏损，盈亏相抵，获净利税1550万元。
对跳出版面搞创业的思考
地方报业有无可能和必要跳出版面搞创业，实施多元化发展战略，即从单一的纸质媒体过渡到纸质媒体和电子媒体相结合的多元媒体，从传统的广告、发行、印刷过渡到多元经营，金华日报社经过20多年的探索和实践，对此的回答是肯定的。其主要理由是，跳出版面多元发展有助于整合报业的现有资源，最大限度地发挥报业人财物的各种优势，发掘报社的整体增长潜力，支持和推动报社主营业务的可持续发展。
我国报业是以党报为基础发展起来的，权威性高、公信力强是党报的特有优势。改革开放以来，经过20多年的苦心经营，各地报社品牌在当地老百姓中，已经具有强大的感召力，这种品牌的感召力和影响力具有递延性，不仅对报纸，而且对报社提供的其他经营和服务百姓也容易建立信任感，这笔丰厚的无形资产和品牌资源如果不加以充分利用，任其白白流失是十分可惜的。
其次，通过20多年的发展，报社积累了较强的资金实力，这些资金如果不能找到可靠且前景较好的出路，任其躺在银行里睡大觉也是十分可惜的。党的十七大提出：“创造条件让更多的群众拥有财产性收入。”其实不仅是群众，就是报业也有个拥有和增加财产性收入的问题。
对企业来说，在发展壮大之后就有如何尽快从产品经营过渡到资本经营的问题，对报业来说在有了一定的积累之后，也有一个从传统的广告、印刷、发行等主营业务过渡到资本运作，从人为钱打工过渡到钱为人打工的问题。而报业特别是地方报业与别的行业的一个很大的区别就是，其自身可吸纳的投资十分有限。
地方报社面对特定的区域，市场有限，不可能无限制地扩大版面、扩大发行，跨地区办报对于绝大多数报社来说，也不是个具有可行性的选择。对其他行业来说，哪怕是一双袜子、一枚钮扣、一条拉链都可能做成一个庞大的产业，因为它的市场在全球，而对于报业来说，一味地强调专业化，无疑是自我设限，让自己永远长不大。
再次，近几年，由于国家的宏观调控、新媒体的挑战以及政府有关部门监管力度的加强，报业自身发展遇到了许多新情况和新问题。在这样的形势下，探讨报业实施多元化发展战略问题就更有其现实意义了，积极而又慎重地推进报业的多元化经营，完全有可能为报社事业的发展开辟新的途径，并在不远的将来为报业自身的发展提供强有力的支持。
