回顾金华日报社开展多元化经营的实践，应该说已有了明显的收获，从投入的规模、介入的深度和对报社整体经营的影响看都已达到战略的高度。报社能够突破传统体制的束缚，大胆介入市场化的程度远远高于报业的全新行业，是需要一些勇气的。在这个探索的过程中虽然有过失败的教训，付出了一些学费，但也积累了丰富的经验，使我们对报业自身的优势和弱点有了较为清晰的认识，对外部行业的机会和风险有了更深的理解。
报业的核心能力是新闻采编和广告经营，在这两个方面由于多年的积累报业拥有较高的品牌公信力和影响力，聚集和培育出了一支较强的人才队伍。并且由于政策上的限制，报业的进入门槛很高，再有钱的投资商也很难进入报业。我国现行的新闻出版政策为报业尤其是地方报业构筑了一个相对垄断的地位，这对报业自身的发展而言是一个很大的优势。在过去的20多年里，地方报业之所以每年有两位数以上的增长，一路高歌猛进，深究起来其根本原因并不在于它的核心能力有多强，而在于它的相对垄断地位。但对这一点在很多时候，尤其是报业经营形势比较好的时候，往往缺乏清醒的认识，显得过于自信，盲目地认为别人能做的，我们也能做，而且可以比别人做得更好。然而，一旦真的进入非相关行业，报业由于竞争不充分而长期积累的思想观念、体制机制上的弊端就暴露出来了。因此，传统报业在进入多元化经营领域时应十分重视经营战略和体制机制的创新。
报业开展版外创业多元经营在看准市场的前提下，关键是要把握好3条：一是要选对人，二是要转体制，三是要抓监督。
进入新世纪以后，我们在继续抓好主业的同时，从报社的实际情况出发积极寻找新项目，加大多元经营的投资力度，为报社的发展开拓新领域。
1998年，为建造报社办公大楼，我们把市建筑装璜公司的一名副总经理作为人才引入报社，担任基建办主任。3年间，报社基建办承担了报社新大楼、印务中心、金报公寓3个工程项目，总建筑面积达5万多平方米。其中报社大楼被评为“钱江杯”工程，印务中心和金报公寓被评为“双龙杯”工程，金报公寓还被市建设局等有关部门评为“市民满意小区”。我们认为，这位主任在抓建筑工程质量上的确有一套，是个人才。由于他一直有创业冲动，我们就鼓励他在体制内创业，采用总公司绝对控股，经营者持大股，其他员工自愿入股的方式，组建了华发房地产公司。
公司成立后采用参股经营和自主开发的方式积极参与项目开发，目前参股经营的孝顺房地产项目已获利2000万元，独立开发的“金报·江景公寓”是2004年通过公开拍卖取得的地块，面积75亩，可开发8万多平方米的住宅和营业用房。但是这块地远离城区，隔着大片的农田，同时出让的周边地块至今未启动。2007年2月，总共600多套房子只卖出了不到20%， 3月通过加大促销力度卖掉了一套房子，当时可以说只有退房的，没有买房的，大家的心理压力都很大。但是在最困难的时候，报社领导班子、总公司经营班子、华发公司经营班子表现出了空前的团结，就在不少人在嘀咕报社的房子10年都卖不掉的时候，班子内没有一点不同的声音，大家齐心协力、群策群力，一起来想办法。华发房产的经营者咬紧牙关不放松，加强管理，重质量，抓服务，促销售，楼盘的建筑品质获得建设管理部门的充分肯定，并逐步得到购房户的认可，在渡过困难期后，由于住宅的品质保证，2007年三季度开始销售出现柳暗花明的可喜局面，到目前止90%以上的房子已售，所有成本已收回，上缴税收1300多万元，并有一定的盈利。
事实表明，在抓住机遇、充分论证、把握住风险的前提下，只要选对人，并通过体制和机制的转换把人的积极性、创造性充分激发出来，报业在相关和非相关领域的多元化经营是可以有所作为的，并且好处也十分明显，通过多元化经营，把报社的潜在优势发掘了出来，通过开辟新的经营领域为报业的发展提供了有力的支持，通过体制内创业为报社的优秀人才搭建了施展身手的舞台。我们期待，今后在这方面能做出进一步的探索，为报社事业的发展开辟新的空间。
