报业竞争转变为多媒介的竞争
以前的报业的主业都是报业，竞争也就是报业对报业的竞争，但是随着新的传播媒介和新的传播技术的不断出现，中国报业竞争已经从单一的报业竞争转变为多媒介的竞争。主要体现在：一是为了应对网络媒体带来的巨大机遇和挑战，现有的报业企业纷纷采取各种措施进入网络媒体，目前，绝大多数报业集团都创办了自己的网络媒体，有的报业集团所创办的媒体多达几个；二是随着中产阶级的兴起，杂志将出现爆炸性增长，很多报业集团为了紧抓巨大商机，纷纷创办新杂志尤其是纯粹商业化杂志；三是报业企业纷纷尝试跨媒介经营，有的报业集团和电视媒体、广电媒体进行合作，逐步进行多媒体的合作，例如，南方报业传媒集团旗下的21世纪报系与中央人民广播电台经济之声频道进行深度合作，双方将在新闻资源共享、市场活动开发、广告经营等方面展开深度合作；四是很多地方组建了跨媒介的传媒集团，例如广东省的佛山传媒集团和黑龙江省的牡丹江传媒集团。佛山传媒集团是整合佛山市所有的传媒资源而建立的横跨广电、报纸、网络和杂志的总资产20多亿元的大型传媒集团，其目前的报业收入占总收入的比例不过是1/5，广电收入也不过为1/5左右，其最主要的收入来源在于其有线电视网的收入，大约占3/5左右。牡丹江传媒集团是在牡丹江广电集团公司的基础上，通过整合牡丹江报业集团而成立的。现在牡丹江新闻传媒集团已发展成为一家拥有广播、电视、报纸、杂志、音像出版、网站等多种传媒资源，涵盖广告、影视、网络、印务、出版发行、传媒教育、旅游、国际贸易等多种业务领域的综合性传媒集团。
从单一的报业之间竞争进入报业集团之间竞争
在报业市场竞争的初期，报业的竞争都是单个报业和其他报业之间的竞争。如20世纪80年代末和90年代初期，广州市报业市场，报业之间的竞争就是南方日报、羊城晚报、广州日报这些单张报纸之间的竞争。1996年，广州日报报业集团成为我国第一家报业集团，此后，我国的报业集团如雨后春笋般发展起来。目前，在广东省的报业市场上，主要的竞争是南方报业传媒集团、广州日报报业集团、深圳报业集团和羊城晚报报业集团四大报业集团之间的竞争；在广州市的报业市场上，主要的竞争是南方报业传媒集团、广州日报报业集团和羊城晚报报业集团三大报业集团之间的竞争；在深圳报业市场上，主要的竞争是南方报业传媒集团与深圳报业集团两大报业集团之间的竞争，而广州日报报业集团和羊城晚报报业集团对深圳报业市场也密切关注。浙江省报业市场上，主要的竞争在浙江日报报业集团、杭州日报报业集团和宁波日报报业集团之间展开；在杭州报业市场上，主要的竞争在浙江日报报业集团和杭州日报报业集团之间展开。目前，报业集团之间的竞争已经成为中国报业市场竞争的主要特点。
从区域竞争进入到跨区域竞争
我国实施的是属地化管理的传媒业管理体制，在这种体制下，我国的报业市场竞争都是以各行政区域为分割来进行竞争，各个报业企业和报业集团在自身的行政区划下进行竞争，和其他区域的报业相安无事。当前，很多报业集团和报纸为了不断发展壮大自己，纷纷积极实施跨区域竞争。目前，跨区域办报的主要实践有：一是光明日报报业集团和南方报业集团联合创办新京报；二是安徽日报报业集团与法制日报社合作主办的世界报；三是上海文广集团与广州日报报业集团、北京青年报社合作主办的第一财经日报；四是解放日报报业集团与成都日报报业集团合作主办的每日经济新闻；五是南方报业传媒集团和云南出版集团合作主办的云南信息报。
竞争主战场从中心城市进入次中心城市
在经济社会发展水平相对较低的情况下，我国中心城市的传媒业市场才能达到一定的规模，而其他城市的传媒业市场尚处于很低水平，不足以支撑报业之间的激烈竞争。随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，我国中心城市的报业市场已经发育相对成熟，次中心城市市场将处于爆发性增长。从不同城市的报业市场发育程度来看，我国中心城市的经济社会发展已经到了一定阶段，其传媒业和报业市场已经相对成熟，同时，由于网络媒体以及移动媒体在中心城市的发展远比其他城市的发展成熟，其对传统媒体的威胁也要远远大于其他城市。因此，在未来一段时间内，中心城市传媒业市场尤其是报业市场将处于平稳增长。中国的区域不平衡经济状态决定了中国报业的阶梯式发展状态，即当一些新兴城市的经济发展到一定程度，就会促进中国的报业发展上一个台阶。目前，我国的一些次中心城市的经济已经发展到一定程度，其报业市场尚处于培育期，在可以预见的几年内，很可能形成爆炸式增长，如广东省的东莞市、佛山市，浙江省的宁波市、温州市，江苏省的苏州市和山东省的青岛市等目前均处于这个阶段。
随着次中心城市报业市场的不断成熟，报业市场竞争的战场也从中心城市进入到次中心城市市场。主要表现为中心城市的传媒集团纷纷在次中心城市创办地方版，以实现在次中心城市的扩张和落地。当前，南方日报在深圳、佛山、东莞、江门和中山5个次中心城市市场创办地方观察；南方都市报在深圳、佛山、东莞、珠海、惠州和中山等城市创办地方杂志；广州日报、信息时报、羊城晚报、新快报也纷纷在深圳、东莞、佛山、珠海、中山等地创办了地方版。其中尤其成功的是南方都市报，它成功地实施了“2＋5”战略。
非竞争对手瓜分广告市场
以前的非竞争对手纷纷加入战团，瓜分广告市场。在已有竞争对手之间的激烈竞争，往往会使自己忽略掉行业外的强大竞争对手，以及新出现的竞争对手和环境新变化对自己造成的替代威胁，随着新技术的出现和外部环境的变化，以前的非竞争对手纷纷加入战团，他们采取新的营销手段和竞争手段，将创新报业的竞争形态，对报业有着很大的冲击力。
这些以前的非竞争对手主要有：一、最主要的竞争对手是各类通信运营商，主要有中国移动、中国联通、中国电信和中国网通、中国移动和中国联通在移动媒体方面先行一步，中国电信和中国网通在网络媒体方面有一定的优势，现在中国移动开发了“飞信”、中国联通与中国网通分别开发了“超信”与“灵信”，这些竞争对手规模大、实力强，而且牢牢掌握着终端渠道，因此，它们将对传统媒体造成最大的威胁；二是腾讯、百度和google等以前不是做媒体为主的网络媒体开始逐步向传媒业价值链的上游开拓，其意图在于全面转变成媒体；三是完全公司化运作的传媒企业不断蚕食广告市场的份额。这些传媒企业有的是股权多元化的，有的是私人独资的，但是它们都建立起了现代企业制度，实现了完全的公司化运作。他们不仅有先进企业制度的优势，而且还打通了资本通道，这类传媒企业的主要目的在于广告市场。传媒业最重要的收入来源是广告市场，一旦这类传媒企业瓜分了大量的广告市场份额，必将对传统媒体带来巨大的威胁和挑战。
